Programa de podómetro en el lugar de trabajo de Global Corporate Challenge

El GCC Global Corporate Challenge es un divertido programa de bienestar en el lugar de trabajo que comienza en mayo de cada año durante 100 días. Las empresas más grandes pueden establecer su propia fecha de inicio para el programa. Se basa en equipos, con equipos de siete formando dentro de la empresa. Cada participante recibe un kit con un podómetro y un repuesto para seguir sus pasos. Registran sus pasos en el sitio web de GCC a través de una aplicación de computadora o teléfono. Los equipos participan en una carrera virtual en todo el mundo, se trasladan a nuevos países y aprenden sobre ellos a lo largo del camino. Los equipos ven cómo se acumulan a través de una Tabla de clasificación, fomentando la competencia amistosa y la motivación del equipo para que cada participante logre 10,000 pasos por día. Esta es una forma divertida de usar la gamificación para crear hábitos saludables de acondicionamiento físico en el lugar de trabajo.

El Global Corporate Challenge se fundó en 2003 y, para 2015, había involucrado a más de 1,5 millones de personas en 3.400 organizaciones en 185 países. Es un programa mundial y los clientes incluyen P&G, Tiffany & Co., Volvo y Sage.

Costos para el programa

Puede solicitar una cotización a través del sitio web de GCC para ver cuánto costaría dependiendo de la cantidad de equipos o empleados registrados. Una estimación que hicimos en 2013 para una empresa con 10 equipos, el costo en EE. UU. Es de $ 99 por participante o $ 693 por equipo. La mayoría de las compañías no transfieren ese costo a los empleados que se inscriben en el programa, sino que lo cubren como un programa de bienestar para empleados.

Lo que obtienes con el desafío corporativo global

Cada participante obtiene dos podómetros acelerómetro de pulso. Se pueden usar en cualquier parte del cuerpo, en un bolsillo, paquete o bolso. Solo registran los pasos y no cargan los datos en la computadora. La entrada de pasos y actividades sin pasos, como andar en bicicleta o nadar, la realiza el participante a través del sitio web o la aplicación, en el sistema de honor..

Los participantes tienen acceso durante 12 meses al sitio web y la aplicación Global Corporate Challenge para continuar registrando sus pasos después de los 100 días del desafío.

Los participantes reciben trofeos, certificados y consejos de entrenamiento personal mientras están en el programa. Hay premios semanales y correos electrónicos semanales divertidos..

Los empleados pueden seguir recibiendo asesoramiento y evaluación nutricional, participar en desafíos individuales y crear rutas con una herramienta de mapeo en línea.

La empresa se beneficia al tener un paquete llave en mano con su propio administrador de cuentas, sitio web de registro, materiales promocionales, informes en tiempo real e informes de fin de evento..

Lo que una empresa experimentó en el desafío corporativo global

Hablé con Steve Reid, un capitán del equipo ganador del equipo en Sage North America, y Stephen Brantley, su Analista de Beneficios que manejó el Global Corporate Challenge en Sage.

¿Por qué eligieron el Global Corporate Challenge? Brantley dijo que necesitaban un rápido desafío de bienestar que pudieran recibir durante el verano y que llenaría el vacío en sus ofertas de bienestar. La duración del programa parecía correcta, lo suficiente como para involucrar a los empleados durante el verano. "Desde el principio, se veía diferente de otros esfuerzos corporativos de bienestar", dijo Brantley. Les gustó el aspecto elegante del programa, con una motivación saludable incorporada.

En 2012, Sage financió 80 equipos a nivel nacional. Comenzaron con 50 equipos, pero cuando las inscripciones se "agotaron" en 24 horas, agregaron más equipos. Con el segundo año de 2013, el interés creció enormemente..

Pregunté si ahora era competitivo formar parte de un equipo, ¿y no se arriesgan a dejar atrás a los que más lo necesitan? "Nuestra filosofía es encontrarte donde estés. No estamos en el negocio de apuntar a una población de riesgo. Este programa es 100 días de intentar 10,000 pasos por día. No es nuestra posición forzarlos a hacerlo, sino promoverlos. El ambiente del equipo ", dijo Brantley. Sage ofrece una amplia variedad de oportunidades de bienestar para aquellos que no forman un equipo, y ese es el compromiso de tener un programa emocionante basado en el equipo..

Capitán del equipo ganador de podómetro en el lugar de trabajo pierde 20 libras

Steve Reid puede decirle cuán motivador es el desafío corporativo global. Como capitán del equipo ganador, perdió 20 libras en 16 semanas (la duración del programa en 2012). El programa fue divertido desde el principio, formando el equipo de siete compañeros de trabajo y dándole un nombre divertido, como Holy Walkamole o Red Hot Chili Steppers.

Durante las semanas del desafío, hubo mucha camaradería con los miembros del equipo y en todos los equipos. Era una discusión regular de agua fría. Los miembros del equipo esperarán hasta el final del día para ingresar sus pasos, para mantenerlos en secreto. La tabla de clasificación semanal fue un evento en el que los miembros del equipo hicieron clic en "actualizar" en la página web para ser los primeros en ver los resultados..

Pregunté si el desafío atraía más a los hombres que a las mujeres. Pensaron que era igual de atractivo. La mayoría de los equipos eran de género mixto, y Steve Reid dijo que las mujeres de su equipo eran las más activas en enviar correos electrónicos para motivar a sus compañeros de equipo..

Steve Reid dijo que vio un aumento en el número de empleados que caminan a la hora del almuerzo, y parece que han mantenido ese hábito. Ha tenido cambios positivos en el comportamiento pasado el evento en sí..

Steven Brantley dijo que el mayor valor era el compromiso de los empleados. "Cualquier cosa que pueda impulsar la participación es una ganancia para nosotros. Hemos visto un aumento en la participación en nuestros programas de bienestar desde que hicimos el Desafío Corporativo Global el verano pasado".

Sage reconoció al equipo de los tres primeros en una reunión de todos los empleados. No estaba planeado ni anunciado, pero el programa había cobrado vida propia. Con el segundo año, el interés es alto y esperan esta sana competencia.