Las ventajas de las escalas de carrera en el cuidado a largo plazo
Una escala de carrera es una secuencia estructurada de puestos de trabajo a través de los cuales una persona progresa en una organización. Si bien es común en muchas industrias, los servicios de envejecimiento han tardado en adoptar este concepto.
Tradicionalmente, las escalas profesionales alientan, reconocen y recompensan a los empleados capaces. El desempeño exitoso y la adquisición de habilidades adicionales a través de la educación o la capacitación preparan a los individuos para el siguiente nivel de trabajo. Los programas formales de escala de carrera se pueden encontrar en organizaciones lo suficientemente grandes como para tener una jerarquía de ocupaciones relacionadas, más el crecimiento y la rotación suficientes para permitir el ascenso de las escalas..
Para ascender en una carrera profesional se requiere más que simplemente acumular tiempo en una organización. Los empleados deben demostrar competencia y estar dispuestos a asumir nuevas responsabilidades. En organizaciones más pequeñas, las escalas profesionales pueden ser informales y depender de la capacidad de los empleados para identificar oportunidades potenciales y obtener asesoría de empleados con experiencia.
Las escalas de carrera altamente visibles abren puestos de trabajo de nivel de entrada y proporcionan un incentivo para que las personas ingresen a un campo y desarrollen sus habilidades para la movilidad ascendente. Esto es algo muy necesario en servicios de envejecimiento.
Una escala de carrera puede ser una progresión vertical, pero no tiene por qué serlo. Las organizaciones progresivas también asignan posiciones laterales y avanzadas en las que una persona podría encajar naturalmente en función de sus antecedentes.
Los beneficios
Establecer posiciones profesionales puede optimizar la eficiencia, la productividad y la eficacia de la organización. Puede ayudar a lo siguiente:- La retención de empleados
- Las escalas profesionales ofrecen un incentivo para que los empleados permanezcan en una organización cuando ven oportunidades para avanzar. Los empleadores ahorran en costosos ingresos, reclutamiento y capacitación..
- Productividad del trabajador
- La oportunidad de avance motiva a los empleados a producir y desempeñarse bien en el trabajo y adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
- Plan de sucesión
- Las escalas profesionales permiten a las organizaciones planificar y desarrollar las habilidades, los conocimientos y las habilidades que necesitan para el futuro.
Los movimientos de carrera lateral permiten a los trabajadores transferir sus habilidades a una ocupación diferente, pero relacionada. Es por eso que se ve a muchas personas que ingresan a la escuela de enfermería, por ejemplo, a menudo provenientes de empleos estadounidenses tradicionales en la manufactura y similares.
Los movimientos laterales se han convertido en una forma para que los empleados amplíen las habilidades existentes, aprendan sobre otras áreas de la organización, desarrollen nuevos talentos, demuestren versatilidad y se preparen para futuros movimientos verticales..
La movilidad ascendente no es el único motivo que mueve la carrera. Un asistente de enfermería que ya no puede trabajar en esa ocupación debido a lesiones en la espalda puede cambiar a un puesto como empleado de registros médicos o programador médico, utilizando el conocimiento de la terminología médica como una habilidad transferible. Por lo tanto, los proveedores de servicios que están envejeciendo deben tener en cuenta los caminos verticales y laterales para el avance.
Donde empezar
La construcción de escaleras de carrera o celosías comienza con algunos trabajos fundamentales.- Analizar la industria y las ocupaciones..
- Sus asociaciones de la industria pueden ser un gran lugar para comenzar..
- Recopile toda la información disponible sobre las posiciones de la industria..
- Obtener información estandarizada del mercado laboral..
- Comenzar a analizar las relaciones entre posiciones..
- Comience a identificar cómo se organizan las ocupaciones, el salario relativo de las ocupaciones y el conocimiento, las habilidades, las habilidades y la capacitación que se requieren para las ocupaciones.
La atención de calidad para pacientes y residentes comienza con una experiencia excepcional para los empleados. Cuando los empleados se sientan valorados, vean un camino para el progreso y tengan la capacidad de brindarles una gran atención, no porque tengan que hacerlo sino porque forma parte de su llamado al servicio..
