Liderazgo transaccional
Liderazgo transaccional, También conocido como liderazgo administrativo, se enfoca en el rol de supervisión, organización y desempeño grupal. Los líderes que implementan este estilo se enfocan en tareas específicas y usan recompensas y castigos para motivar a los seguidores.
Esta teoría del liderazgo fue descrita por primera vez por el sociólogo Max Weber y explorada por Bernard M. Bass a principios de los años ochenta. Observe de cerca cómo funciona el estilo transaccional, así como algunos de los beneficios y desventajas potenciales de este estilo..
Suposiciones Básicas de Liderazgo Transaccional
- Las personas realizan su mejor esfuerzo cuando la cadena de mando es clara y definida..
- Recompensas y castigos motivan a los trabajadores..
- Obedecer las instrucciones y los comandos del líder es el objetivo principal de los seguidores.
- Los subordinados deben ser monitoreados cuidadosamente para asegurar que se cumplan las expectativas.
Esta teoría adopta un enfoque conductual del liderazgo al basarlo en un sistema de recompensas y castigos. El liderazgo transaccional se utiliza a menudo en los negocios; cuando los empleados tienen éxito, son recompensados; Cuando fallan, son amonestados o castigados..
Los equipos atléticos también dependen en gran medida del liderazgo transaccional. Se espera que los jugadores cumplan con las reglas y expectativas del equipo y sean recompensados o castigados en función de su desempeño. Ganar un juego puede significar elogios y bonificaciones, mientras que perder puede llevar al rechazo y al castigo verbal. Los jugadores a menudo se sienten altamente motivados para hacerlo bien, incluso si eso significa sufrir dolor y lesiones..
A diferencia de los líderes transformacionales que tienden a mirar hacia el futuro, los líderes transaccionales están interesados en simplemente mantener el status quo. Los líderes transformacionales intentan vender sus ideas y visión a los seguidores. Los líderes transaccionales, por otro lado, les dicen a los miembros del grupo qué hacer y cuándo hacerlo..
Cómo funciona el liderazgo transaccional
En el liderazgo transaccional, las recompensas y los castigos están supeditados al desempeño de los seguidores. El líder ve la relación entre los gerentes y los subordinados como un intercambio: me das algo por algo a cambio. Cuando los subordinados se desempeñan bien, reciben una recompensa. Cuando se desempeñen mal, serán castigados de alguna manera.
Las reglas, procedimientos y estándares son esenciales en el liderazgo transaccional..
Los líderes transaccionales monitorean a los seguidores cuidadosamente para hacer cumplir las reglas, recompensar el éxito y castigar el fracaso. Sin embargo, no actúan como catalizadores del crecimiento y el cambio dentro de una organización. En su lugar, están enfocados en mantener esto como están y hacer cumplir las reglas y expectativas actuales.
Estos líderes tienden a ser buenos para establecer expectativas y estándares que maximizan la eficiencia y la productividad de una organización. Tienden a dar retroalimentación constructiva con respecto al desempeño de los seguidores que les permite a los miembros del grupo mejorar su producción para obtener una mejor retroalimentación y refuerzo..
¿Cuándo es el liderazgo transaccional el más efectivo??
No se recomienda a los seguidores que sean creativos o que encuentren nuevas soluciones a los problemas. La investigación ha encontrado que el liderazgo transaccional tiende a ser más efectivo en situaciones donde los problemas son simples y claramente definidos..
También puede funcionar bien en situaciones de crisis donde el enfoque debe estar en el cumplimiento de ciertas tareas. Al asignar deberes claramente definidos a individuos particulares, los líderes pueden asegurarse de que esas cosas se hagan. En tiempos de crisis, los líderes transaccionales pueden ayudar a mantener el status quo y "mantener el barco a flote", por así decirlo.
Los líderes transaccionales se centran en el mantenimiento de la estructura del grupo. Tienen la tarea de permitirles a los miembros del grupo saber exactamente lo que se espera, articular bien las recompensas de realizar las tareas, explicar las consecuencias del fracaso y ofrecer comentarios diseñados para mantener a los trabajadores en la tarea..
Si bien el liderazgo transaccional puede ser útil en algunas situaciones, en muchos casos se considera insuficiente y puede impedir que tanto los líderes como los seguidores alcancen su máximo potencial..
