Un nuevo plan para el éxito financiero del consultorio médico

Si su consultorio médico ha tenido un bajo rendimiento en los últimos años (o incluso en los últimos meses), es el momento de desarrollar un nuevo plan para el éxito del consultorio médico. Esto es simplemente un plan de acción para ayudar a cambiar las áreas que están disminuyendo o no prosperando..
Si bien no hay dos consultorios médicos iguales, hay algunas áreas problemáticas que son universales dentro de la industria de la salud. Para lograr un cambio positivo, debe identificar los problemas en su consultorio médico e implementar acciones correctivas. Una evaluación del consultorio médico puede ayudarlo a identificar las áreas que deben abordarse para desarrollar un nuevo plan para el éxito. Realizar una evaluación en el consultorio médico es una forma de identificar oportunidades de mejora.
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Reducir los gastos innecesarios

Reducir gastos innecesarios requiere desarrollar hábitos de gasto estrictos y cautelosos. Concéntrese en las áreas en que los gastos se pueden reducir o eliminar por completo. Considere los gastos que no son esenciales para las operaciones de la oficina médica.
Las fiestas de oficina son un ejemplo de gastos no esenciales. Si bien las fiestas en la oficina son una excelente manera de aumentar la moral de los empleados y mantenerlos contentos, probablemente prefieren los aumentos anuales y la seguridad laboral. En lugar de que la oficina médica pague todos los gastos, haga fiestas en las que el personal contribuya con la mayoría de los alimentos, bocadillos y decoraciones. Este es solo un ejemplo, pero hay muchas maneras de reducir esos gastos innecesarios..
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Deja ir a pacientes no rentables

Suena duro. Sin embargo, una práctica médica es como cualquier otro negocio. Solo puede permanecer en el negocio si es rentable. La conclusión es que los pacientes que no generan ganancias son parte del problema. Si un paciente está utilizando los recursos de la práctica pero no es financieramente beneficioso, entonces es para el mejoramiento de la oficina médica para dar de alta.
No solo es su responsabilidad de la práctica médica dejar de lado a los pacientes no rentables, sino que también es responsable ante su personal y otros pacientes. Aunque sería desafortunado si se encuentra en una situación en la que debe dejar ir a un paciente, independientemente de la razón, está dentro de sus derechos legales hacerlo. Solo asegúrese de seguir un método específico para hacerlo que se alinee con la declaración de la misión de su práctica médica.
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Asociarse con un especialista

Asociarse con un especialista es una excelente manera de mejorar las condiciones financieras de la oficina médica. Un especialista trae consigo un nuevo flujo de pacientes, algunos de los cuales pueden pasar a otros médicos en la práctica. Además, el especialista puede brindar una nueva perspectiva al consultorio médico que puede aumentar los ingresos..
Si tiene una práctica individual, puede asociarse con otros médicos para formar una práctica grupal de especialidad única, una práctica grupal de médicos múltiples o una compañía de administración de consultas médicas..
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Identificar la causa raíz

Si su consultorio médico estaba funcionando bien inicialmente y luego un día simplemente se detuvo, tiene que haber una razón para ello. Antes de comenzar a realizar cualquier tipo de cambio en el consultorio médico, es necesario identificar la causa real de la caída financiera. Muchas veces el síntoma de un problema es lo que se aborda porque es el más obvio de notar.
Desafortunadamente, abordar el síntoma a veces hace que el problema empeore. Hace que la oficina médica gaste tiempo, dinero y otros recursos enfocándose en lo incorrecto. La única manera de implementar efectivamente el cambio es abordar el problema en sí. A continuación, le indicamos algunas formas de identificar la causa raíz de los problemas de su consultorio médico..

Nunca hagas cambios basados en suposiciones
Realizar una evaluación para generar una lista de problemas.
Explora la lista de problemas
Utilizar el razonamiento deductivo para determinar el problema.
Cómo identificar la causa raíz de los problemas de su consultorio médico