Estilos y marcos de liderazgo que deberías conocer

Un estilo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos de un líder al dirigir, motivar, guiar y administrar grupos de personas. Los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales. También pueden motivar a otros a realizar, crear e innovar..

Cuando comienzas a considerar a algunas de las personas que consideras como grandes líderes, puedes ver de inmediato que a menudo hay grandes diferencias en la forma en que cada persona lidera. Afortunadamente, los investigadores han desarrollado diferentes teorías y marcos que nos permiten identificar y comprender mejor estos diferentes estilos de liderazgo..

Estos son solo algunos de los marcos y estilos de liderazgo más destacados que se han identificado..

Ilustración de Joshua Seong, Verywell.

Estilos de liderazgo de Lewin

En 1939, un grupo de investigadores dirigido por el psicólogo Kurt Lewin se propuso identificar diferentes estilos de liderazgo. Si bien otras investigaciones han identificado tipos de liderazgo más distintos, este estudio inicial fue muy influyente y estableció tres estilos principales de liderazgo que han proporcionado un trampolín para teorías de liderazgo más definidas..

En el estudio de Lewin, los escolares fueron asignados a uno de tres grupos con un líder autoritario, democrático o de laissez-faire. Los niños fueron dirigidos a un proyecto de arte y artesanía, mientras que los investigadores observaron el comportamiento de los niños en respuesta a los diferentes estilos de liderazgo. Los investigadores descubrieron que el liderazgo democrático tendía a ser el más efectivo para inspirar a los seguidores a desempeñarse bien.

Echemos un vistazo más de cerca a los tres estilos que Lewin identificó:

1. Liderazgo autoritario (autocrático)

Los líderes autoritarios, también conocidos como líderes autocráticos, proporcionan expectativas claras sobre lo que debe hacerse cuando debe hacerse y cómo debe hacerse. Este estilo de liderazgo está fuertemente enfocado tanto en el comando del líder como en el control de los seguidores. También hay una clara división entre el líder y los miembros. Los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente con poca o ninguna contribución del resto del grupo.

Los investigadores encontraron que la toma de decisiones fue menos creativa bajo el liderazgo autoritario. Lewin también concluyó que es más difícil pasar de un estilo autoritario a un estilo democrático que viceversa. El abuso de este método generalmente se considera como controlador, mandón y dictatorial..

El liderazgo autoritario se aplica mejor a situaciones en las que hay poco tiempo para la toma de decisiones grupales o donde el líder es el miembro más informado del grupo. El enfoque autocrático puede ser bueno cuando la situación requiere decisiones rápidas y acciones decisivas. Sin embargo, tiende a crear ambientes disfuncionales e incluso hostiles, a menudo enfrentando a seguidores contra el líder dominante..

Características del liderazgo autocrático, fortalezas y debilidades

2. Liderazgo Participativo (Demócrata)

El estudio de Lewin encontró que el liderazgo participativo, también conocido como liderazgo democrático, es típicamente el estilo de liderazgo más efectivo. Los líderes demócratas ofrecen orientación a los miembros del grupo, pero también participan en el grupo y permiten el aporte de otros miembros del grupo. En el estudio de Lewin, los niños en este grupo fueron menos productivos que los miembros del grupo autoritario, pero sus contribuciones fueron de una calidad superior..

Los líderes participativos alientan a los miembros del grupo a participar pero conservan la última palabra en el proceso de toma de decisiones. Los miembros del grupo se sienten comprometidos en el proceso y están más motivados y creativos. Los líderes demócratas tienden a hacer que los seguidores sientan que son una parte importante del equipo, lo que ayuda a fomentar el compromiso con los objetivos del grupo..

Liderazgo democrático fortalezas y debilidades

3. Liderazgo delegativo (laissez-faire)

Los investigadores descubrieron que los niños bajo el liderazgo delegativo, también conocido como liderazgo laissez-faire, eran los menos productivos de los tres grupos. Los niños en este grupo también hicieron más demandas al líder, mostraron poca cooperación y no pudieron trabajar independientemente..

Los líderes delegativos ofrecen poca o ninguna orientación a los miembros del grupo y dejan la toma de decisiones a los miembros del grupo. Si bien este estilo puede ser útil en situaciones que involucran expertos altamente calificados, a menudo conduce a roles mal definidos y falta de motivación..

Lewin notó que el liderazgo laissez-faire tendía a dar como resultado grupos que carecían de dirección donde los miembros se culpaban mutuamente por los errores, se negaban a aceptar la responsabilidad personal y producían una falta de progreso y trabajo.

Laissez-faire Liderazgo Pros y Contras

Observaciones sobre los estilos de liderazgo de Lewin

En su libro, "The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managemential Applications", Bass y Bass señalan que el liderazgo autoritario a menudo se presenta únicamente en términos negativos, a menudo incluso de desaprobación. Los líderes autoritarios a menudo se describen como controladores y de mentalidad estrecha, sin embargo, esto pasa por alto los aspectos positivos potenciales de hacer hincapié en las reglas, esperar la obediencia y asumir la responsabilidad.

Si bien el liderazgo autoritario ciertamente no es la mejor opción para todas y cada una de las situaciones, puede ser efectivo y beneficioso en los casos en que los seguidores necesitan mucha orientación y donde se deben seguir las reglas y normas de la carta. Otro beneficio a menudo pasado por alto del estilo autoritario es la capacidad de mantener un sentido de orden..

Bass y Bass notan que el liderazgo democrático tiende a centrarse en los seguidores y es un enfoque efectivo cuando se trata de mantener relaciones con los demás. Las personas que trabajan bajo tales líderes tienden a llevarse bien, se apoyan entre sí y consultan a otros miembros del grupo cuando toman decisiones..

Estilos y modelos de liderazgo adicionales

Además de los tres estilos identificados por Lewin y sus colegas, los investigadores han descrito numerosos otros patrones característicos de liderazgo. Éstos son sólo algunos de los más conocidos:

1. El estilo de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional a menudo se identifica como el estilo más efectivo. Este estilo se describió por primera vez a fines de la década de 1970 y luego fue ampliado por el investigador Bernard M. Bass. Algunas de las características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para motivar e inspirar a los seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos..

Los líderes transformacionales tienden a ser emocionalmente inteligentes, enérgicos y apasionados. No solo están comprometidos a ayudar a la organización a lograr sus objetivos, sino también a ayudar a los miembros del grupo a alcanzar su potencial..

La investigación ha revelado que este estilo de liderazgo dio como resultado un mayor rendimiento y una mayor satisfacción del grupo que otros estilos de liderazgo. Un estudio también encontró que el liderazgo transformador llevó a un mejor bienestar entre los miembros del grupo.

Cómo los líderes transformacionales inspiran y motivan a los seguidores?

2. El estilo de liderazgo transaccional

El estilo de liderazgo transaccional ve la relación líder-seguidor como una transacción. Al aceptar un puesto como miembro del grupo, el individuo ha aceptado obedecer al líder. En la mayoría de las situaciones, esto implica la relación empleador-empleado, y la transacción se centra en que el seguidor complete las tareas requeridas a cambio de una compensación monetaria.

Una de las principales ventajas de este estilo de liderazgo es que crea roles claramente definidos. Las personas saben lo que deben hacer y lo que recibirán a cambio de completar estas tareas. También permite que los líderes ofrezcan una gran supervisión y dirección si es necesario. Los miembros del grupo también pueden estar motivados para desempeñarse bien para recibir recompensas. Uno de los mayores inconvenientes es que el estilo transaccional tiende a sofocar la creatividad y el pensamiento fuera de la caja.

¿Cómo funciona el estilo de liderazgo transaccional??

3. Estilos de liderazgo situacional

Las teorías situacionales del liderazgo enfatizan la influencia significativa del ambiente y la situación en el liderazgo. Dos de estas teorías incluyen:

• Estilos de liderazgo de Hersey y Blanchard: El modelo de Hersey y Blanchard es una de las teorías situacionales más conocidas. Publicado por primera vez en 1969, este modelo describe cuatro estilos principales de liderazgo, que incluyen:

1. los estilo de decir Se caracteriza por decirle a la gente qué hacer..
2. los estilo de venta Involucra a líderes que convencen a sus seguidores para que compren sus ideas y mensajes..
3. los estilo participativo está marcado al permitir que los miembros del grupo tomen un papel más activo en el proceso de toma de decisiones.
4. los estilo delegante implica tomar un enfoque de no intervención del liderazgo y permitir que los miembros del grupo tomen la mayoría de las decisiones.

• Estilos de liderazgo SLII de Blanchard: Más tarde, Blanchard amplió el modelo original de Hersey y Blanchard para enfatizar cómo el nivel de desarrollo y habilidad de los estudiantes influye en el estilo que deben usar los líderes. Blanchard también describió cuatro estilos de aprendizaje diferentes, que incluyen:

1. los estilo de dirección Implica dar órdenes y esperar obediencia, pero ofrece poca orientación y asistencia..
2. los estilo de entrenamiento significa dar muchas órdenes, pero los líderes también dan mucha ayuda.
3. los estilo de apoyo Es un enfoque que ofrece mucha ayuda, pero muy poca orientación..
4. los estilo delegante Es bajo en dirección y soporte..

Teorías del liderazgo situacional